为学习先进企业的管理经验和管理方式、管理模式，建立健全以现场管理、质量管理和材料消耗管理等方面为核心的现代化企业管理模式。2019年5月25日下午，华能集团组织全体员工召开现场管理和质量管理提升活动启动大会，会议由董事长助理盛睿主持。

华能集团董事长助理盛睿主持会议

为了提升管理水平、提高员工的质量意识，降低材料消耗，提高经济效益，为华能集团可持续发展打下坚实的基础，华能集团积开展管理提升活动，为此，5月5日召开了安徽华能集团现场管理和质量管理提升活动宣贯会，经过20天的准备，启动大会如期召开。为更好地落实本次活动，集团董事长盛业华同志就此次活动开展发表了重要讲话，阐述了开展管理提升活动的目的、意义和必要性，并对各公司的活动提出了具体的要求。他指出：1、为何要开展现场管理和质量管理提升活动？因形势的需要、社会发展的需要、行业发展的需要，企业要想进步，必须要向管理挖潜增效，转变老旧观念，提升管理水平是必然途径。2、如何开展生产现场管理和质量管理提升活动。1）积参与，加强学习，认真谋划；2）重在落实，逐步推进，认真总结，做好考核。针对开展现场管理和质量管理提升活动，盛董事长提出的要求如下 ：1、提高全员质量意识。2、提高全员技能水平。3、各公司全面实施材料消耗工作。4、实行目标考核机制，杜人浮于事。5、切实提高经济效益，实行奖惩机制6、加强宣传报道，营造人人重视、人人参与活动的氛围。

华能集团董事长发表重要讲话

会上，电缆公司总经理吴本健、橡胶公司董事长何义文、电器公司总经理陶成法分别对此项活动的开展进行了表态发言。对各公司目前在质量管理工作中存在的不足进行了分析，对下步工作进行了部署，纷纷承诺以此次管理提升活动为契机，切实把活动落实到今后的管理工作中，以更加饱满的热情，更加务实的作风，把思想统到董事长讲话精神上，统到集团总体要求上，为华能发展做出更大贡献。

电缆公司总经理吴本健表态发言

橡胶公司董事长何义文表态发言

电器公司总经理陶成法表态发言

电缆公司总工程师付世财也对抓好质量、管理、材料消耗工作、提高经济效益等多个方面进行了发言。

电缆公司总工程师付世财发言

后董事长助理盛睿宣布安徽华能集团现场管理和质量提升活动正式启动，他表示：不积跬步无以至千里，任何项改革总会伴随困难和阻碍，但是只要我们坚定信心，从细微处着手，在点滴中积累，终会转量变为质变。“现场管理和质量管理提升活动”是华能集团的项重点工作，也是项长期性的工作，对公司发展具有里程碑意义。希望各公司会后迅速行动起来，结合自身实际情况制定实施方案，在集团内部形成先赶超的氛围，不断提升管理水平和产品质量。

安徽华能集团管理提升活动由此拉开序幕，今年是中华人民共和国建国70周年，也是华能集团建厂25周年（从1995年搬入桃源厂计算），希望在全体员工共同努力下，通过此次活动的开展，华能的管理水平将再上个台阶，更进步，为建国70周年献礼。